
- 모든 것이 쉼 없이 변화하는 기업 환경에서 기업이 오랫동안 존재하고 성장하기 위해서는 스스로 지속적인 혁신을 하여야만 합니다. 그러나 동일하게 혁신을 추구하더라도 어떤 조직은 기대 이상의 성공적인 혁신을 이끌어내는가 하면 그와 반대로 기대 이하의 혁신을 추진하거나 실패하는 조직이 생겨나기도 합니다. 이는 조직 내 혁신의 필요성에 대한 공감대 형성 부족과 체계적인 혁신 프로세스가 부재한 것이 주된 원인입니다.
- 본 프로그램은 조직 구성원이 혁신의 필요성에 공감하고 자발적으로 혁신 프로세스를 습득하여 실천할 수 있는 방법을 제시합니다. 또한 혁신 실행과정에서 발생하는 저항 관리 및 장기적 관점에서의 혁신 조직문화 정착을 위한 방안도 함께 고민합니다.
- 모든 사람은 혁신적인 사람이 될 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 그러므로 중요한 질문은 “내가 혁신적인가?”가 아니라 “어떻게 혁신적인 사람이 될 것인가?” 입니다.
모든 사람은 혁신적인 사람이 될 잠재력을 가지고 있으나, 업무에서 혁신 또는 변화를 촉진하는 방법은 다양합니다. 그리고 하나의 이노베이션 스타일만 가지고 있는 것이 아니라 다양한 스타일을 혼합해서 사용하게 됩니다. 어떤 스타일이 다른 스타일보다 더 혁신적인 것은 아닙니다. 다른 스타일과 구분되는 것은 변화의 질과 전략입니다.
- 이노베이션 스타일은 네 가지로 구분할 수 있는데, 그 차이는 사고방식의 차이로 설명될 수 있습니다. 어떤 의미에서 이노베이션 스타일은 새로운 아이디어를 개발하기 위해서 사용하는 사고방식이기 때문입니다. 즉 네 가지 이노베이션 스타일은 아이디어를 창출하고 문제를 해결하기 위한 접근법입니다.
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- 본 프로파일은 여러분이 현재 직무에서 선호하는 전략을 명확하게 파악할 수 있도록 도와줍니다.
- 다른 사람들이 선호하는 스타일에 대한 지식을 습득하는 것은 그룹의 협동력을 증진시킵니다.
- 이노베이션 스타일을 이해함으로써 의도하지 않은 장벽을 만들어 한계를 두지 않으며, 아이디어 창출을 강화하거나 넓힐 수 있습니다.
- 이노베이션 스타일을 진단하고 그에 부합하는 이노베이션 툴을 과정을 통해 배움으로써 혁신 프로세스에 쉽게 접근할 수 있습니다.
- 각 이노베이션 스타일은 강점과 약점을 가지고 있습니다. 이슈를 바라보는 관점을 바꿀 수 있는 능력은 아이디어 창출에 큰 힘을 줍니다.
- 문제를 다양한 스타일의 시각으로 고려해 보는 것은 종합성이나 균형을 유지하는데 도움을 줍니다.